厦门大学中国能源经济研究中心主任林伯强对记者表示。
光伏发展显然离不开政府，但政府需要摆正自己发展中的位置， 政府主要关注研发和终端利用环节，将设备制造环节留给市场。因此，光伏补贴和政策 如何实施、何时到位很重要。
对于许多光伏企业来说，其生存取决于国内光伏装机是否能够快速扩容，而快速扩容主要依赖于对终端环节具体的光伏补贴政策。如果从光伏在应对气候和人类可持续发展中的积极作用来看，在国际贸易中应对传统产品和光伏作为新能源产品进行区分。面对欧洲惩罚性关税的打击，从政策支持的方式上来看，所需要的核心政策在于扩大终端利用的市场容量和加速产业优胜劣汰相结合。欧盟虽然给予了2个月的缓冲期，但中国光伏的竞争力仍将受到严峻考验。更为重要的是，如果欧盟将反倾销税率升至47.6%，庞大的中国光伏产业在今后几年忙于生存，无法兼顾技术进步和发展，全球光伏 产业将整体倒退，大大减缓光伏产业对于应对气候变化所起的作用，从这个意义上说，全世界都输了。
中国光伏过剩不是今年才出现的，据估计，2011年全球光伏产能过剩为 10GW，其中中国占8GW;到2012年，全球产能过剩上升到22GW，中国同样占据绝大部分。欧盟委员会自6月6日起对产自中国的太阳能电池板及关键器件征收11.8%的临时反倾销税，如果中欧未能在8月6日前达成解决方案，届时税率将升至47.6%。CEI：现在光伏产业遇到了困难，为产业布局的调整和企业间重组带来机会，你有没有打算兼并别人?苗连生：英利现在的产能和规模能够满足企业发展需要，队伍和品牌设备也不比其他企业差，接下来我们将通过自身产业链的优化整合，使产能充分释放。
英利开始在欧洲地区毫无名气，当时我们研究德国人和欧洲人，把足球的历史也了解了一遍，就想利用足球作为突破口，把品牌宣传出来。现在行业的夏天过去了，大家赶上了冬天，这其实挺好。如果光伏行业不如此刺激一下，企业发展都好不了。英利从2011年下半年开始进行这方面的探索，2014年基本上欧美的大型超市都会有货，就像家电一样，人们把支架、电缆、逆变器、组件等配置齐，拿回去一安就行。
现在业界也有共识，太阳能最终解决方案中的分布式产品是要走进千家万户的，任何家庭买这一套两三万元的设备都是一项大的开支，都会选择一下，看看这品牌是否知名、质量是否可靠。我还向有关部门建议设立稳定基金。
光伏其实算是个先例，今后中国的新兴产业会很多，发展过程中难免会遇到问题，如果有个稳定基金，在行业企业遇到困难的时候它就能帮助行业挺过去，不会再出现光伏产业那么多曲折和问题。我们早就提出生产的产品是让老百姓用得起的绿色太阳能电力，是要走进千家万户的，所以更得在广告、品牌建立上下工夫。为了切实提升产品质量，我找员工谈话、开座谈会。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老认为自己的产品不错，产品一旦出了问题那可是致命的。
虽然已经离开部队十几年，但苗连生的军人情结似乎并没有减少。客户群体也将发生变化，过去是公司购买我们的产品，以后英利的产品要进入千家万户。以前行业企业发展太快了，难免遗留各种管理、队伍和公司战略上的问题。此外，英利正在开展高级蓝领技工培训，花重金从德国请来高级技师，让员工学习德国人的工作态度、工作方法，转变现有的工作思维模式，并运用到实际工作中去。
2012年，英利在光伏行业一片困顿下，跑赢同行登上了组件出货量第一的宝座。CEI:外界认为行业老大应该履行表率责任，你怎么看待这一要求?苗连生：企业做到第一，就等于把自己放到风口浪尖上，大家都盯着呢。
你怎么回应?苗连生：排第一不算太重要。英利2.6万名员工最常见的景象是，每天清晨苗连生带领英利的高管在厂区大门口迎候员工上班，然后几千人开始晨跑。
2010年世界杯的时候，英利给了人们特别简单的指引，就像一块小砖扔到脸盆里，第一次听个响声就行了。CEI:英利采取了哪些措施来应对当前的危机?苗连生：英利集团在过去两年里，就一直在做着应对国外潜在贸易壁垒的准备。现在的第一，应该说是公司用几年时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，发展还得看未来公司的品牌和市场占有率，这才是关键。在内部315活动上，我要求从管理层到员工都要强化责任心，转变观念意识，对质量问题重视起来。为了配合334战略，英利正在进行一站式模式的探索，并且进行了一年时间。所谓一站式也可以说是集约化，这个模式的好处是回款快、风险小。
在企业内部方面，今年公司的重点工作是草根创新，每个子、分公司要在节省每一分钱上下工夫，发挥每一个员工的积极性和主动性，通过大家的智慧来降低生产成本。我想，到2014年巴西世界杯时，人们肯定不会骂我而是该表扬我了。
英利同时正在积极向下游延伸，把整合上下游企业这套组合拳升级，成立全球采购网络供应平台。冬天非坏事CEI:在今年年初，你说爬雪山过草地，终于走过来了。
从3月份到现在，我们草根创新项目已经达到了500多个，效果是成本下降，而成本下来了，企业的竞争力就上去了。其实从开始的时候，我背着电池板上门给人推销产品，就是要告诉人们老爷儿(保定方言，太阳的意思)能发电。
今年我们的品牌营销要围绕联合会杯，明年要围绕巴西世界杯展开推广活动，到时候品牌冲击力肯定很大，不会像上次世界杯听个响就行了，这次要让人们都认识英利，认同英利的太阳能产品。过去，一个客户可能一下买下10兆瓦、100兆瓦的产品，然后再卖给下游的安装商。做大更应做强CEI：去年英利出货量做到全球第一，很多员工很自豪，但是外界认为，企业越大亏得越多，很不明智。另外，英利将谨慎规避贸易壁垒，比如在一些不受贸易限制的地方建厂。
这从英利今年的出货量指标也能看出来，英利今年第一季度在欧洲的出货量占比从去年的平均每月62%下降到了53%，预计第二季度将持续下降到35%甚至更低。身子骨不太好的企业得个感冒，再弱点的企业住院休息，但都是为了把病治好。
可喜的是，6月14日国务院常务会议出台了6条促进光伏产业发展的意见，从市场、上网电价、电网配套、金融融资以及行业标准和产能整合方面均提出了明确的要求，有针对性地解决光伏产业发展中的问题，充分体现了国家对光伏行业前景的看好，以及对光伏行业世界领先性的认可。现在产品成本都相对透明了，客户了解的专业知识也越来越多，对质量也越来越挑剔，产品有色差、划痕都不行。
在英利办公大楼上高悬着团结奋斗，翻越光伏雪山;勇敢坚强，冲出光伏草地。不仅英利存在这些问题，国内同行基本都差不多。
CEI：光伏产业发展到现在，该何去何从?你对政府部门有哪些期望或者建议?苗连生：光伏产业面临从政府支持补贴到市场化的转变，最终实现市场化是不可避免的。行业低迷不是突发事件，就像刚才说的，这不是坏事，我们应该冷静下来，想想哪儿还有管理上的老鼠洞，能堵住就堵。当时主要想达到3个目的：让一般老百姓一看中国汉字觉得挺稀奇;让学生们看到汉字后上网搜索下英利;让能源、电力、基金领域的人可能去深度了解一下英利，这就行了。在2013年的新年贺词中，苗连生说：爬雪山过草地，终于走过来了。
企业遭遇寒冬也不是坏事儿，就像天气一样，有春暖夏热秋凉冬寒，这是规律。现在行业形势不太好，正是企业练内功的好机会。
而一站式模式是采取居民自提产品、自主安装的方式进行。打造品牌竞争力CEI：现在是整个光伏行业普遍困难的时候，英利赞助了巴西足球世界杯比赛，有没想过外界会质疑，另外，你们这次想得到什么?苗连生：当年人们在网上骂了我一年，说做太阳能的企业跟麦当劳[微博]做到一块去了。
首先，英利生产制造这部分没赔钱，都让利给客户了，这个是能控制的。2010年英利成为南非世界杯官方赞助商，受益的不光是英利，整个太阳能行业的知名度也跟着提升，越来越多的人认识、关注太阳能。
